Houd koers in verandering, samen met leidinggevenden die precies weten wat je doormaakt
Een reorganisatie, een nieuwe strategie, een fusie of een team dat ineens anders is samengesteld. Verandering zet alles in beweging, ook wat altijd goed werkte. En als leidinggevende sta je er middenin: tussen de top en je team, met vragen waar je niet zomaar met iedereen over praat. In Samen op Koers hoef je het niet alleen uit te zoeken.
Gratis en vrijblijvend. De groep start zodra er genoeg aanmeldingen zijn.
Herken je dit, nu de verandering in volle gang is?
Je team gaat niet mee
De verandering is aangekondigd, maar in de praktijk blijft het stroef. Gesprekken blijven oppervlakkig en het echte gesprek komt niet op tafel.
Wat eerst werkte, werkt nu niet meer
Strakker sturen vergroot de weerstand. Loslaten voelt als grip verliezen. Je vertrouwde aanpak levert niet meer op wat je gewend was.
Rollen en verantwoordelijkheden schuiven
Niemand weet meer precies wie waarvoor staat. Besluiten blijven liggen of komen steeds weer bij jou terecht.
Je staat tussen de top en je team in
Van boven moet de verandering er komen, van onderen komen de zorgen. Jij moet het uitleggen, verdedigen en ook nog zelf geloven.
Je wordt de operatie in gezogen
Om alles draaiende te houden spring je zelf bij. Dat kost bakken energie, en de tijd om de verandering te leiden raakt op.
Je staat er alleen voor
Met je team kun je niet alles delen, met je eigen leidinggevende ook niet. Dus pieker je er zelf over, 's avonds of in de auto.
Dit zegt niets over hoe goed je bent als leidinggevende. Het laat zien dat verandering iets anders van je vraagt. En dat je dat niet alleen hoeft uit te zoeken.
Waarom een groep werkt
Coaching gaat vaak over jouw situatie alleen. In Samen op Koers leer je van zes situaties tegelijk. Dat werkt om een paar redenen:
Je bent niet de enige
Horen dat een ander met precies hetzelfde worstelt, geeft rust en lucht op. Het ligt niet aan jou.
Anderen zien wat jij niet ziet
Leidinggevenden van buiten je organisatie kijken zonder belang en zonder politiek naar je vraagstuk. Dat levert inzichten op die je intern niet krijgt.
Je leert van andermans verandering
Je ziet hoe anderen omgaan met weerstand, onduidelijkheid en druk van boven. Vaak herken je je eigen situatie pas echt in die van een ander.
Je komt in actie
Je spreekt in de groep uit wat je gaat doen, en je vertelt de volgende keer hoe het ging. Dat houdt je scherp en zorgt dat het niet bij goede voornemens blijft.
Het resultaat: jij houdt koers, je team beweegt mee
Na zes maanden Samen op Koers sta je anders in de verandering:
Je weet wat de verandering van jou vraagt, en welke rol jij daarin pakt.
Je geeft richting zonder alles zelf over te nemen. Je team weet waar het naartoe gaat en wie waarvoor staat.
Weerstand wordt een gesprek. Je gebruikt zorgen en kritiek om de verandering beter te maken.
Je staat stevig, ook onder druk, en zit niet meer klem tussen de top en je team.
Je hebt een groep leidinggevenden om je heen die je begrijpt en waar je ook na het traject op terug kunt vallen.
Ik ben Gijsbert Hagens, leiderschapscoach voor nieuwe leidinggevenden.
Bij Alliander leerde ik wat leiderschap in de praktijk écht betekent. Niet sturen vanuit controle, maar samen resultaten halen.
Oog hebben voor de persoon achter de medewerker. Vertrouwen geven en zien hoe dat zich terugbetaalt. Talenten ontwikkelen die je zelf nog niet zag.
Die ervaringen maakten me zo nieuwsgierig naar wat leiderschap écht drijft, dat ik besloot het ook wetenschappelijk te onderzoeken. In 2025 rondde ik mijn MSc Bedrijfskunde af (richting Leadership & Management), met onderzoek naar thema's als psychologische veiligheid en de relatie tussen leider en team.
Dat is wat ik meeneem als ik met je werk.
Geen losse theorieën en geen standaardadvies, maar een combinatie van eigen ervaring en wetenschappelijke inzichten die ik vertaal naar jouw praktijk.
Want ik weet hoe het voelt om vol enthousiasme te starten als leidinggevende en dan te merken dat de context iets anders van je vraagt dan je had verwacht.
Dat je vertrouwde aanpak niet meer werkt.
Dat je zoekt naar houvast.
Daar help ik je bij.
Opzet van het traject
Fase 1 – Sessie 1 en 2: Ontrafelen
We brengen scherp in kaart waar jij regie verliest en wat deze verandering écht van je vraagt. Niet wat er op papier staat, maar wat er werkelijk speelt. In jouw gedrag, je keuzes en je relatie met het team.
Fase 2 – Sessie 3 en 4: Verschuiven
Je past bewust ander gedrag toe in je dagelijkse praktijk. We werken met situaties die nú spelen. Geen theorie, maar concrete keuzes: wat doe je anders, wanneer, en waarom.
Fase 3 – Sessie 5 en 6: Verankeren
Hoe houd je het nieuwe gedrag vast als de druk toeneemt? We zorgen dat je niet terugvalt in oude reflexen, ook niet als het moeilijk wordt.
Zes sessies, drie maanden. De volgorde en diepgang bepalen we samen op basis van wat er in jouw praktijk speelt.
Dit traject kost 1750 euro excl. BTW.
Wat zeggen anderen over mij?
Gijsbert is een bevlogen manager met een berg aan ervaring en groot verantwoordelijkheidsgevoel, een manager die de mens voorop zet. Aandacht voor team maar ook voor individu en organisatie. Mede door de inzet van Gijsbert zijn wij als team gegroeid en hechter geworden, een basis voor vertrouwen en groei.
Marloes Oele
Gijsbert is een professional met focus op verandermanagement en welke impact dat op het team heeft. Is gedreven om zaken op te lossen en goed te doen, gaat het vervelende gesprek niet uit de weg, weet complexe materie zich snel eigen te maken en daarnaast een integer en leuk persoon om mee samen te werken!
Rob Grevenstette
Soms kom je mensen tegen die niet direct met antwoorden komen, maar eerst precies de juiste vragen stellen. Gijsbert is zo iemand. Hij heeft een bijzondere gave om met aandacht te luisteren, scherpte te brengen en je uit te nodigen om nét even anders naar een situatie te kijken. Geen standaardvragen, maar die ene vraag die blijft hangen en je uitdaagt om dieper te graven.
Mark ter Voert
